Guía completa de 10 pasos para crear un gran plan de carrera profesional

Tener un plan de carrera bien definido es esencial para el éxito profesional a largo plazo. Se trata de un proceso de desarrollo y planificación personal que ayuda a las personas a alcanzar sus objetivos profesionales y avanzar en su carrera. Disponer de una trayectoria profesional para los empleados es también una herramienta importante para que las empresas desarrollen y retengan el talento, garantizando que cuentan con empleados capacitados y altamente motivados.

Hola amigos, hoy abordaremos el tema del plan de carrera en este artículo centrándonos en las perspectivas del líder y del empleado dentro de la empresa, discutiendo la definición de oportunidades de crecimiento profesional, la creación de oportunidades de ascenso en puestos y salarios, y discutiendo las ventajas de un plan de carrera bien definido para la empresa y sus empleados.

fuente: pixabay

¿Qué es un plan de carrera?

Atención, un plan de carrera es un conjunto de objetivos y metas fijados por una persona para alcanzar el éxito y progresar en su carrera. Ayuda a identificar las habilidades necesarias para avanzar en un determinado campo de trabajo, así como las oportunidades disponibles dentro de la empresa para progresar en puestos y salarios. Una persona puede saber qué hacer para alcanzar sus objetivos, desde tomar clases de formación hasta adquirir experiencia profesional en campos concretos, teniendo un plan de carrera claramente definido. 

Un plan de carrera para los empleados es una herramienta crucial para los esfuerzos de desarrollo y retención del talento de una empresa, así como para garantizar que la organización cuente con miembros del personal capacitados y altamente motivados. Con un gran plan de carrera bien estructurado, tanto el individuo como la empresa pueden beneficiarse de un entorno de trabajo más productivo y de la satisfacción profesional.

¿Qué importancia tiene el plan de carrera?

La importancia es enorme, porque actualmente es una poderosa herramienta para retener el talento, todo profesional hoy en día quiere saber cuando se incorpora a una nueva empresa cuáles son sus posibilidades de crecimiento.

Presta atención Líder, si trabajas en una empresa que aún no cuenta con un plan de carrera, presenta este material a tu líder y construye junto con él un plan de carrera, esta será una excelente oportunidad para que te destaques dentro de tu empresa, ahora si ya trabajas en una empresa que cuenta con un plan de carrera bien estructurado, es necesario que lo divulgues a tus candidatos y lo apliques a tus empleados.

Después, es el momento de recoger los frutos, ya que los propios empleados difundirán este plan a otras personas, así que ¿qué prefiere? ¿Que sus empleados divulguen que trabajan en una buena empresa para trabajar que tiene un plan de carrera, o prefiere lo contrario? La respuesta es sencilla, ¡y usted ya sabe cuál es!

¿Cuál es el papel de la empresa en la creación de un plan de carrera?

La empresa desempeña un papel clave en la creación de un plan de carrera para sus empleados. Es responsabilidad de la empresa proporcionar la información y los recursos necesarios para que los empleados puedan desarrollarse y crecer profesionalmente dentro de la organización. Esto incluye proporcionar la formación y el desarrollo adecuados, orientación sobre las oportunidades disponibles y una estructura laboral y salarial clara.

Además, la empresa debe esforzarse por crear un entorno de trabajo que fomente el crecimiento y el desarrollo profesionales. Esto puede incluir la creación de programas de tutoría, oportunidades de establecer contactos y comentarios periódicos sobre el rendimiento.

Al desarrollar una trayectoria profesional, es importante que la organización tenga en cuenta las capacidades e intereses específicos de sus empleados. Los empleados podrán desempeñar funciones que se ajusten a sus capacidades e intereses, lo que redundará en un mayor compromiso y satisfacción laboral.

En resumen, la empresa tiene la responsabilidad de dotar a sus empleados de las herramientas y recursos que necesitan para establecer una trayectoria profesional de éxito. Esto incluye proporcionar la formación y el desarrollo adecuados, orientar sobre las oportunidades disponibles y crear un entorno de trabajo que fomente el crecimiento y el desarrollo profesionales.

¿Cuáles son los 6 tipos principales de Plan de Carrera?

Dentro de una empresa, las personas pueden seguir una serie de ocupaciones, cada una con su propio conjunto de características y posibilidades de ascenso. Veamos algunas de ellas:

1. Carrera horizontal: En este tipo de carrera, los empleados suelen permanecer en el mismo nivel jerárquico, pero cambian de funciones o departamentos. Pueden adquirir nuevas competencias y experiencias, pero no avanzan en términos de puestos o salarios.
2. Carrera de línea: Es la carrera más común en las organizaciones tradicionales. En este tipo de carrera, los empleados siguen una progresión lineal, empezando generalmente en puestos más subalternos y ascendiendo a puestos de mayor responsabilidad y salario.
3. Carrera paralela: En este tipo de carrera, los empleados tienen la oportunidad de progresar en términos de puestos y salarios, pero sin pasar necesariamente a un puesto directivo o de liderazgo. Pueden optar por una especialización o área de interés y convertirse en expertos en su campo.
4. Carrera en Y: En este tipo de carrera, los empleados tienen dos opciones de progresión: una hacia puestos de gestión y liderazgo y otra hacia puestos especializados. Esto significa que pueden optar por convertirse en directivos o centrarse en ser expertos en su campo.
5. Carrera en red: Se trata de una carrera más reciente, basada en proyectos, en la que los empleados trabajan en equipo para alcanzar objetivos específicos. Tienen la oportunidad de trabajar en proyectos variados y desarrollar una amplia gama de competencias.
6. Carrera W: Este tipo de carrera es similar a la carrera en red, pero más centrada en el desarrollo de competencias específicas en diversas áreas. Los empleados pueden moverse horizontal o verticalmente dentro de la organización y desarrollar habilidades en áreas relacionadas o complementarias.

10 pasos para crear un plan de carrera

Elaborar un plan de carrera es una tarea fundamental tanto para la empresa como para el trabajador. Es un método para establecer objetivos distintos y definir las actividades necesarias para alcanzarlos. A continuación, presentaremos una lista de algunos elementos que pueden ayudar en la elaboración de un plan de carrera eficaz:

1. Identificar las necesidades y los intereses del empleado y de la empresa

• Comprender las metas y objetivos tanto del empleado como de la empresa es crucial para alinear las expectativas y crear un plan de carrera que satisfaga las necesidades de ambas partes. Este paso garantiza que el plan se adapte a las aspiraciones individuales al tiempo que respalda los objetivos estratégicos de la organización.

2. Trazar y dirigir sus objetivos

• Una vez identificadas las necesidades, es hora de definir objetivos claros y alcanzables. Esto implica considerar las habilidades y competencias del empleado y alinearlas con la progresión profesional deseada. Al trazar objetivos específicos, el empleado tiene una dirección clara en la que centrar sus esfuerzos.

3. Establecer plazos para alcanzar los objetivos

• Establecer plazos realistas para alcanzar cada objetivo es esencial para mantener la motivación y el progreso. Al dividir los objetivos a largo plazo en hitos manejables, el empleado puede seguir sus progresos y mantenerse motivado a lo largo de su trayectoria profesional.

4. Introducir las competencias necesarias

• Identificar las competencias necesarias para el desarrollo profesional del empleado es crucial. Este paso implica evaluar las carencias de habilidades y conocimientos y crear un plan para adquirir y mejorar las competencias necesarias. Al invertir en aprendizaje y desarrollo continuos, el empleado está mejor equipado para perseguir sus aspiraciones profesionales.

5. Ejecución de los pasos

• Una vez definidos los objetivos, los plazos y las competencias, es hora de poner en marcha el plan de carrera. Esto implica trabajar activamente para alcanzar los objetivos identificados, realizar los cursos o la formación necesarios, buscar nuevas experiencias o proyectos y buscar continuamente oportunidades de crecimiento y promoción.

6. Tener un ojo crítico

• Revisar y evaluar periódicamente el plan de carrera es importante para identificar posibles deficiencias o ajustes necesarios. Con una mirada crítica al plan, el empleado puede hacer las revisiones necesarias, adaptarse a las circunstancias cambiantes y asegurarse de que el plan sigue siendo pertinente y eficaz.

7. Esbozar estrategias y obstáculos

• Anticiparse a los posibles obstáculos que puedan surgir a lo largo de la trayectoria profesional del empleado es crucial. Este paso implica identificar los retos y desarrollar estrategias para superarlos. Al estar preparado y ser proactivo, el empleado puede sortear los obstáculos y mantenerse en el camino hacia la consecución de sus objetivos profesionales.

8. Cumplir con el mercado laboral

• Es esencial mantener el plan de carrera alineado con las tendencias y los cambios del mercado laboral. Esto incluye mantenerse al día sobre la evolución del sector, adquirir las competencias más demandadas y comprender las expectativas del mercado. Al mantenerse al día, el empleado sigue siendo competitivo y está bien posicionado para futuras oportunidades.

9. Seguimiento y señalización de resultados

• Es importante supervisar y evaluar periódicamente los progresos realizados en la consecución de los objetivos profesionales. Este paso implica hacer un seguimiento de los logros, reflexionar sobre las lecciones aprendidas y proporcionar feedback al empleado. Reconocer y celebrar los hitos y logros aumenta la motivación y fomenta el crecimiento continuo.

10. Reconocimiento

Una vez que el empleado ha completado el plan de carrera y alcanzado los resultados deseados, es esencial el reconocimiento de la empresa. Puede ser en forma de aumentos salariales, ascensos u otras recompensas que reconozcan el trabajo duro y la dedicación del empleado. Reconocer sus logros refuerza su sentido del valor y fomenta un mayor crecimiento profesional.

Cierre

Un plan de carrera es una herramienta fundamental para crear oportunidades de crecimiento profesional dentro de una empresa. Al esbozar las metas y objetivos profesionales a corto y largo plazo de un empleado, un plan de carrera puede ayudar a crear oportunidades de ascenso en puestos y salarios.

Los empresarios desempeñan un papel fundamental a la hora de apoyar el desarrollo profesional de sus empleados ofreciéndoles tutoría, formación e incentivos basados en el rendimiento. Trabajando juntos, empleados y empresarios pueden crear una cultura de crecimiento y desarrollo que beneficie a todos los implicados.

FAQs

Tenemos aquí en nuestro blog una guía completa para directivos que te ayudará a conseguir una carrera profesional de éxito.

Siéntase totalmente libre de dejar un comentario a continuación, traer sugerencias para mejorar el contenido.

Otras referencias:

https://www.betterup.com/blog/career-planning

https://careermasterclass.com/6-benefits-of-career-planning-2/

Gracias y hasta la vista.